CSR in Romania

As vrea ca aplicarea RSC ca strategie de afaceri sa fie acel ceva care va permite Romaniei o dezvoltare durabila. Pentru moment, cel mai important si recent studiu pe Top 100 companii de la noi din tara ne arata ca responsabilitatea mediului nostru de afaceri e doar o fatada, marketing social si filantropie.

Va trebui ca noi - societatea, organizatiile, cetatenii sa impingem lucrurile spre acel viitor care sa le permita supravietuierea si generatiilor viitoare.


joi, 20 februarie 2014

Tăiatul frunzei la câini sau cum se rup hârtiile în România

Aţi auzit de Assystem Romania? E o companie care pune preţ pe eficienţă, pe eficacitate, pe responsabilitatea faţă de mediu şi faţă de angajaţi. Îi pasă atât de mult de impactul de carbon încât foloseşte angajaţii cei mai calificaţi pentru a se asigura că hârtiile, perfect rupte în bucăţi mici ajung la gunoi fără a se consuma curent electric sau benzină. Ce mai, această companie este o minune a tehnicii moderne!


Se pare că dl. Roger Coat, administratorul acestei companii traieşte în trecut sau în alt spaţiu geografic, mai precis în Anglia anilor Revoluţiei Industriale. Domnia sa nu lucrează în UE, altfel nu-mi explic pe ce se bazează această ilustră decizie managerială. Dl. Coat este în mod iremediabil un geniu al afacerilor. Cine nu şi-ar dori să-l aibă şef, cine n-ar vrea să înveţe din preaplinul înţelepciunii sale de administrator al resurselor umane ale afacerii. Vă rog, editori şi redactori de prin ziare şi reviste, daţi-i domnului Coat un spaţiu în care să ne împărteşească măreaţa-i filosofie de afaceri.
Discutăm despre afaceri responsabile, dar suntem, după cât se vede, într-un Ev Mediu întârziat - aşa cum îl numea profesorul Borţun. Ca urmare e posibil ca în timpul în care trăieşte dl. Coat să nu se fi auzit de brandul de angajator, să nu ştie, din meandrele istoriei unde sălăşluieşte, că oamenii se uită pe internet când îşi aleg un loc de muncă. Şi cât de retard să fii în condiţiile astea sa mai doreşti să munceşti în această companie?Din ce în ce mai des valoarea la bursă a companiilor este dată de bunurile intangibile, de patente, de imagine, de talentele care lucrează şi care crează şi inovează. Nu mai contează câte clădiri posezi sau care e flota de maşini, valoarea companiilor o dau oamenii şi creativitatea lor. Când tratezi oamenii cu aroganţă, când îi umileşti nu te poţi aştepta să fi luat în serios de viitoarele potenţiale talente, care-ţi pot duce compania mai departe.Cred că imaginea companiei ASS SYSTEM este iremediabil afectată, iar pe termen mediu şi lung efectele se vor vedea şi în buzunarele acţionarilor. Şi sper ca ei să-l aducă pe dl. Coat din meandrele istoriei în prezent cu o concediere. Şi poate că asta o să ajute şi la tranformarea brandului său de angajat, în aşa fel încât singura activitate care să-i mai rămână de făcut în România noastră contemporană să fie tăierea frunzei pentru câini. Hai marş!

Pentru mai multe detalii: http://www.hotnews.ro/stiri-esential-16603947-tocatorul-uman-hartii.htm






luni, 25 noiembrie 2013

Specialistul versus expertul in RSC. De ce ma asteptam ca Chevron sa invete ceva din dezastrul RMGC.

La lansarea cartii Corporatiile si societatea - Responsabilitatea sociala corporativa intre act voluntar si obligatie, am avut privilegiul de a avea printre speakeri o serie de colegi intr-ale cercetarii pe CSR/RSC, respectiv etica in afaceri. Evident, dl. profesor Bortun, mentorul noii generatii de cercetatori pro-RSC ne-a convinsa inca o data nu doar de stralucitul sau talent oratoric, dar si de justetea punctelor de vedere pe care le promovam in mediul academic romanesc.
Cristi Ducu, colegul meu de la Centrul de Etica Aplicata (Facultatea de Filosofie - Universitatea Bucuresti) a facut si o afirmatie care merita dezbatuta pe larg: "exista multi specialisti pe CSR/RSC, insa doar cativa experti".
Probabil ca acest gen de afirmatie nu va alarma pe nimeni, mai ales dintre aceia care cred ca rostul companiilor e sa faca profit indiferent de consecintele sociale ale acestui demers - decrepiti din epoca Friedman - aceia care traiesc inca in 1980. Dar pentru noi restul, care ne ducem traiul in contemporaneitate, si stim ca din 2017 raportarea de RSC va deveni o practica obligatorie pentru anumite companii, acest gen de afirmatie indeamna la reflectie.
Pentru ca nu poti face acest gen de raportare pur si simplu daca ai trecut printr-un training la GRI. Trebuie sa apuci sa practici, sa te lovesti de obstacole, sa rafinezi metodele de culegere a datelor necesare raportarii. Trebuie sa se constituie o breasla care sa faca schimb de bune practici, de exemple autentice.
Ori, ceea ce spunea si Cristina Balan, (prima persoana acreditata GRI din Romania si care a validat raportul creat  de ea cu cei de la GRI) este ca fara validarea rapoartelor, se face doar un fel de apa de ploaie - companiile platesc expertul, dar nu e garantata calitatea demersului.
Expertii nu trebuie sa existe doar in randul consultantilor ci si in randul clientilor, a companiilor ce vor fi auditate. Cat timp insa, activitatea de CSR/RSC din organizatii este alocata departamentului de PR sau marketing, o sa se intample o gramada de gogomanii, iar companiile o sa dea bani pentru produse sau servicii slabe calitativ.

O sa fie un fel de experiment ratat din start, ca acela facut de o companie de PR locala, ce lucreaza pentru Chevron. In loc sa faca stakeholder engagement cum scrie la carte, aceasta firma de PR, cu staif dealtfel, a trimis agenti de vanzari prin satele Moldovei - cate 2 insotiti de un bodyguard, ca sa convinga satenii sa accepte exploatarea gazelor de sist. Oare oamenii astia chiar nu au invatat nimic din ce s-a intamplat cu Rosia Montana? Pentru ei obtinerea licentei sociale si implicarea stakeholderilor este egala cu a vinde galeti din casa in casa. Nu doar ratat, dar mi-e sa nu se lase cu furci si topoare aruncate in urma echipei plus bodyguard. Dilentantism maxim. Nu vreau sa stiu cati bani plateste Chevron pentru asemenea sarlatanie la drumul mare. Si imi pare rau ca o companie serioasa se deda la practici care, asa cum s-a dovedit deja, au fost un esec rasunator in cazul companiei Gabriel Resources.

Daca acesti oameni de PR fara experienta sau intelegere, fara pic de maturitate sau empatie in lucrul cu comunitatile. vor fi "specialistii" care vor decide in viitor "expertii" ce se vor ocupa de raportarile companiilor lor pe CSR/RSC, putem fi siguri ca companiile vor avea inca un motiv sa imbrace vitrina in loc sa se priveasca obiectiv in oglinda.

Asa ca, zic, hai sa punem umarul si sa strangem randurile, sa ne constituim ca o retea, daca nu ca o comunitate de practicieni, pentru ca altfel toti o sa avem de pierdut. Mai ales atunci cand niste non-valori vor da un tun si vor face un raport, care nici la reciclarea hartiei nu va putea fi trimis.

Idei, comentarii, initiative?


luni, 4 noiembrie 2013

Lansare de carte: CORPORATIILE SI SOCIETATEA

Dragi cititori de blog,

Va invit sa ne vedem live si sa dezbatem pe teme de RSC la lansarea primei mele carti:

CORPORATIILE SI SOCIETATEA. RSC INTRE ACT VOLUNTAR SI OBLIGATIE.

Evenimentul va avea loc in 20 noiembrie de la ora 18.30 la Targul de Carte Gaudeamus, standul editurii TRITONIC.

Ne vom vedea si cu dl. profesor Dumitru Bortun dar si cu alti invitati de marca.

Va astept cu mare interes!




luni, 11 martie 2013

Limitele RSC - invitatie la dezbatere

Dragi urmaritori de blog,

In data de 19 martie voi sustine o prelegere si apoi ne vom aseza la dezbateri impreuna cu colegii de la SOCIETAL. Tema discutiilor este: Limitele RSC

Intrarea la eveniment este libera. Locatia este str. Dianei, nr. 4

Cu cat mai multi, cu atat mai bine!

joi, 18 octombrie 2012

Let me be poor!

Iata un articol publicat impreuna cu profesorul Bortun pe site-ul CRASSH al universitatii Cambridge, prezentat la o sesiune CRASSH dedicata investitiilor pe care le pot face companiile in paradigma C.K.Prahalad privind "baza piramidei".

Ce am avut noi de spus, puteti citi aici:
Bortun. D. & C.Crisan - Let me be poor!

Un nou site despre RSC si o provocare!


Sunt in sezonul semnalarilor. Ma bucur de fiecare data cand vad ca se materializeaza o noua initiativa ce are in centrul ei responsabilitatea sociala a corporatiilor. Asta inseamna ca lucrurile sunt dinamice, ca exista initiative si se intampla actiuni. Oamenilor le pasa, altfel nu si-ar investi timpul si efortul in ceva care nu le aduce satisfactie.

E vorba de site-ul www.csrmedia.ro, ce reflecta proiectul cu acelasi nume si care are in fruntea echipei o absolventa a FCRP.

Sa ne mandrim cu ai nostri, sa le dam binemeritatul KUDOS, atragand atentia cititorilor mai ales aspra hartii interactive de proiecte filatropice finantate de companii.

Recunosc ca aceasta harta necesita actualizare, dar, si asa, puteti constata ca anumite zone, care sunt dezavantajate, raman dezavantajate si foarte rar o sa vedeti vreo initiativa corporativa mergand spre comunitati care sunt real vulnerabile, dar care nu ofera nici capital de imagine si nici vreo alta recompensa notabila.

Apropo de zone in care nu investesc corporatiile, am scris cu ceva vreme in urma impreuna cu profesorul Bortun un articol, publicat pe un site la Cambridge, articol in care sustineam ca exista zone, care, desi sunt extrem de dezavantajate, nu o sa atraga niciodata vreo initiativa de filantropie - vezi comunitati de tigani, unde de abia ajung ajutoarele sociale de la stat.

Poate ca acesta ar putea fi un subiect de dezbatere in una din multele conferinte ale business-ului sau ale mediului academic.

Pana atunci, succes celor de la CSRmedia.ro si lectura placuta a articolului!